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项目管理标准类书籍

  • Book ID：A01

    项目管理知识体系指南[6]
    《项目管理知识体系指南[6]》是项目管理协会的权威经典著作，是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI®独家授权在中国出版发行以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为....

  • Book ID：A02

    项目管理知识体系指南[英6]
    《项目管理知识体系指南[英]》是项目管理协会（PMI®）的权威经典著作，已经成为项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书英文影印版及中译版由PMI®独家授权电子工业出版社在中国出版发行，其内容与上一版相比有较大更新期....

  • Book ID：A03

    项目集管理标准[3]

    《项目集管理标准[3]》是对《PMBOK®指南》和OPM3所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和实践。包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的发展，是项目管理人员....

  • Book ID：A04

    项目组合管理标准[3]
    《项目组合管理标准[3]》以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。沟通的各种方法。究和分析了有效组织与沟通....

  • Book ID：A05

    组织级项目管理成熟度模型
    《组织级项目管理成熟度模型》本书系统介绍了组织级项目管理成熟度模型的基本概念、架构和框架，以及三个基本部分：获取知识——在一个业务环境中执行一次评估之前发现和准备的过程；实施评估——执行评估之前、之中及之后的计 划和执行过程；管理改进——执行一次评估后的....

  • Book ID：A06

    项目管理知识体系-软件分册
    《项目管理知识体系-软件分册》PMI®和IEEE计算机学会合作开发的针对软件项目经理的指南，第一次把软件开发和项目管理这两个世界结合在一起。本书是《PMBOK®指南》（第5版）的软件分册，力求与《PMBOK®指南》（第5版）保持 一致，并在其47个流程的基础上提供了适用于软件....

  • Book ID：A07

    项目经理能力发展框架[2]
    《项目经理能力发展框架（第 2版）》是由项目管理协会开发制定，已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度，定义了影响项目经理绩效的关键能力元素。读者对象 ：项目经理、项目经理培训师、相关专业师生....

  • Book ID：A08

    挣值管理实践标准
    《挣值管理实践标准》是对《项目管理知识体系指南（第3版）》（《PMBOK®指南》）中挣值内容的一个扩展。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范 围、进度和费用，并适用于不同的知识领域和过程组....

  • Book ID：A09

    工作分解结构WBS实施标准
    定义项目目标以及把工作委派给项目成员是项目经理最重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。《工作分解结构WBS实施标准》表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法，包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目....

  • Book ID：A10

    项目管理体系指南疑难解答
    《项目管理体系指南疑难解答》由PMI®组织编写，其内容由问题和解答两大部分组成。问题部分提供了250道选择题，涵盖了项目管理框架和十大知识领域的关键主题与概念。解答部分是对这些选择题的详细分析，并清楚地标明了答案所在《PMBOK®指南》的具体位置，以提高读者对相关知识....

  • Book ID：A11

    进度管理实践标准[2]
    有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。《进度管理实践标准[2]》对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指南，提供了可操作的和客观的度量过程。本书与PMI®的《PMBOK®指南》配套，特别是对于其“项目时间管理” 这一章进行了完美的补充....

  • Book ID：A12

    项目风险管理实践标准
    《项目风险管理实践标准》为项目经理、项目团队成员、管理层和相关方提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目....

  • Book ID：A13

    项目估算实践标准
    《项目估算实践标准》为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目相关方提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供....

  • Book ID：A14

    需求管理实践指南
    《需求管理实践指南》是项目管理协会（PMI®）基础标准的补充文档。本实践指南为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。目前行业内普遍接受的观点是，需求过程包含需求开发和需求管理相关的任务....

  • Book ID：A15

    商业分析实践指南
    虽然组织是独一无二的，组织中执行商业分析的角色和职位也有所不同，但《商业分析实践指南》都可以指导其高效完成商业分析和需求管理的相关工作，帮助组织在多变的商业环境下，有效分析项目组合投资问题及商业机会，分析需求，验证需求，评价解决方案，进而实现组织期望....

  • Book ID：A16

    项目复杂性管理实践指南
    《项目复杂性管理实践指南》提供密切相关可适用的和有用的资源来帮助项目管理从业者预料和综合理解复杂性，并且为其组织运用合适的工具和技术。除了基本标准，本书提供组织成功管理复杂性的，实践的具体示例。识别成功缓解复杂性所需的技能和能力。定义从业者需要驱动项目和....

  • Book ID：A17

    项目组合、项目集和 项目治理实践指南
    《项目组合、项目集和 项目治理实践指南》旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性....

  • Book ID：A18

    组织变革管理实践指南
    《组织变革管理实践指南》首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。本实践指南为提供了一系列实用技术。希望组织能够适应多变的商业环境、成功实施变革和保持竞争优势的任何人....
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项目管理方法类书籍

  • Book ID：B01

    成功的项目管理(第5版)
    《成功的项目管理(第5版)》以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了Microsoft Project 2010的相关内容，以及项目管理的新发展....

  • Book ID：B02

    项目管理修炼之道
    《项目管理修炼之道》内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、参与beta测试的客户所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，能加深读者对....

  • Book ID：B03

    项目管理系统化方法
    《项目管理系统化方法》最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合PMI®和IPMA®的项目经理资格认证附以思考及练习题。可以作为项目经理的培训教材，也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材....

  • Book ID：B04

    项目管理成熟度模型
    《项目管理成熟度模型》首先阐述了项目管理成熟度模型的核心内容，从《PMBOK®指南》指定的10个项目管理知识领域分别进行了不同的成熟度级别定义，对识别和提高项目管理成熟度具有很好的指导作用。本书特别适合项目管理的专业人士和一切对项目管理感兴趣的人员学习和使用....

  • Book ID：B05

    项目管理使用必备全书
    《项目管理使用必备全书》针对这一现状，系统构建了项目管理的知识体系，多方面展示了项目管理的实用技术和方法、工具、表单等，避免繁复的理论和不必要的背景介绍，着重对实践工作的指导作用，是项目管理者日常工作不可或缺的重要而且实用的工具书....

  • Book ID：B06

    项目管理理论与实务
    《项目管理理论与实务》以知识体系的构建与推演为线索，注重实际问题剖析、相关案例配合解析，尤为关注行业与专业、项目知识与课程内容的衔接；并注重理论模型、技术数据、相关图表、工具方法的有机结合，以帮助行业经验不足的学生深刻理解相关理论....

  • Book ID：B07

    企业项目化管理范式
    《企业项目化管理范式》介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架，从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。阐明如何进行企业项目化管理变革如何提升企业项目化管理能力....

  • Book ID：B08

    企业项目化管理实践
    《企业项目化管理实践》描述了“项目化”的实际情形，讲述了中国一家大型制药企业从过程驱动型组织向项目驱动型组织转变的成功历程，并据此提供了一套经过实践检验的、具有可操作性的方法，以帮助企业向“基于项目 的”工作方法进行转变....

  • Book ID：B09

    现代项目管理概论
    《现代项目管理概论》在第1版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善，增加了一些新的内容，本书包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等内容....

  • Book ID：B10

    项目管理方法论
    《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中....

  • Book ID：B11

    项目管理精华
    《项目管理精华》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物....

  • Book ID：B12

    项目管理与应用
    《项目管理与应用》内容涵盖项目管理基本概念和10大知识领域，较为全面和完整地介绍了规范的项目管理知识，本书可作为高等院校相关专业“项目管理”或者 “IT项目管理”等课程的应用型主教材，也可供有一定实践 经验的软件开发人员、管理人员参考或作为继续教育的教材....

  • Book ID：B13

    项目管理与运行
    《项目管理与运行》分四个方面进行阐述：公司决策、公司制度、公司计划、公司体系。中英对照经营管理书系作为一套言简意赅而又内容翔实的实用丛书，本书系为你提供：简明易查的实用信息、百战百胜的专家谋略、获取成功的实战技巧、运用技巧的方法指引....

  • Book ID：B14

    华为项目管理法
    《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本 ”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法....

  • Book ID：B15

    精益-敏捷项目管理
    《精益-敏捷项目管理》基于敏捷原则从企业视角 扩展Scrum过程，介绍了敏捷 技术在高品质软件开发中的巨 大潜力，并集成了软件开发中 的精益原则与实践。企业可以 利用精益－敏捷方法进行“全 局优化”和管理复杂的项目， 提高开发人员的效率和软件的 价值....

  • Book ID：B16

    敏捷项目管理从入门到精通
    “互联网+”战略为中国经济增长创造了新动力，也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中，越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。《敏捷项目管理从入门到精通》是敏捷项目管理的实战手册。作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷....

  • Book ID：B17

    系统集成项目管理工程师教程
    《系统集成项目管理工程师教程》是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可以作为信息化教育的培训和辅导用书，还可以作为高等院校信息管理专业的教学和参考用书。由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较 强的实践性，本书也能够作为在职人员工作时的工具用书....

  • Book ID：B18

    系统集成项目管理工程师案例分析教程
    《系统集成项目管理工程师案例分析教程》作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师考试辅导指定教程，主要针对项目管理案例分析试题的复习。本书在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合，由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理....
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项目管理认证类书籍

  • Book ID：C01

    项目管理知识体系指南疑难解答
    《项目管理知识体系指南疑难解答》由项目管理协会（PMI®）组织编写，其内容由问题和解答两大部分组成。问题部分提供了250道选择题，涵盖了《项目管理知识体系指南（第5版）》（《PMBOK®指南》）项目管理框架和十大知识领域的关键主题与概念。该指南由项目管理协会发布，是....

  • Book ID：C02

    PMP®项目管理认证学习指南
    《PMP®项目管理认证学习指南》囊括PMP®认证考试涉及的所有知识，指引你正确备考，以成功通过这门极富挑战性的考试。全面系统地覆盖所有PMP®考试官方目标。提供可供参照的“应试清单”，以便你对照每个目标，自我监督备考进展状况。每章的“考试内幕”重点强调涉及的考试....

  • Book ID：C03

    顺利通过PMP®考试
    《顺利通过PMP®考试》参考和分析了历次PMP®考试，着重对考点内容有重点地细化和深化，对《PMBOK®指南》（第5版）的内容进行重点分析。本书根据历次PMP®考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP®考试的考点和思想....

  • Book ID：C04

    高效通过PMP®备考宝典
    《高效通过PMP®备考宝典》由浅入深，全面系统地介绍了PMP®认证考试方方面面的知识和解题技巧。书中提供了有针对性的试题，读者通过做题可以了解自己是否掌握了相关章节的知识。本书非常适合作为PMP®考试的备考辅导书。读者可以结合PMI®的官方教材来学习PMP®认证考试的相关知识....

  • Book ID：C05

    汪博士解读PMP®考试
    《汪博士解读PMP®考试》专为中国PMP®考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK®指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP®考试。本书不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。本书不仅提炼知识要点，而且归拢....

  • Book ID：C06

    汪博士详解PMP®模拟试题
    《汪博士详解PMP®模拟试题》共包括1180道PMP®考试模拟题，不仅涉及知识点全面，而且解答详细。对于每道题目，既说明了为什么某个选项是正确的，又说明了为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMBOK®指南》（第5版）和《汪博士解读PMP®考试》（第4版）中找到答题依据的题目....

  • Book ID：C07

    PMP®考试通关宝典
    《PMP®考试通关宝典》是PMP®考试专用辅导教程，包括16章和3个附录。附录汇总了项目经理人际关系软技能、PMP®考试常见缩写词。本书适合参加PMP®考试的考生自学，亦可作为PMP®考试培训师和项目管理从业人员的参考书。购买本书可享受作者在线答疑服务....

  • Book ID：C08

    PMP®备考奇书
    《PMP®备考奇书》是一本趣味性很强的PMP®备考书。第一篇介绍PMP®的考试知识、做题技巧、注意事项、本书背景等内容。第二篇对应PMBOK®的十三章内容，其中的描述融入了上千道基本概念题目。第三篇为未来展望和经验总结。同时，本书还给出了200道试题，供学员模拟练习使用....

  • Book ID：C09

    PMP®备考指南
    《PMP®备考指南》对PMBOK®中的关键工具方法和概念进行了深入浅出的描述，在有些工具和方法的解释过程中配备了举例、故事和例题等，以便于读者理解和掌握，帮助读者顺利通过PMP®考试。本书对项目管理知识体系的关键概念、理念、方法、工具和文件等进行了深入浅出的讲解....

  • Book ID：C10

    PMP®考点精粹
    《PMP®考点精粹》以《PMBOK®指南》为主线，根据历次PMP®考试，对《PMBOK®指南》中的知识点进行了全面的梳理。书中对很多意思相近、容易混淆但分别属于不同知识领域章节的概念进行了集中对比和辨析，并辅以一定数量的模拟题，有助于考生深入、透彻地理解和掌握相关概念，并熟悉考题....

  • Book ID：C11

    题解PMBOK®指南
    《题解PMBOK®指南》对试题进行了全面更新，提供了大约2500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与最新版PMP®考试大纲考点紧密结合，知识点收集全面广泛；分别用图表形式进行归纳对比与总结、方便复习；重点词句给出英文....

  • Book ID：C12

    PMP®模拟题精粹
    《PMP®模拟题精粹》以帮助考生通过PMP®考试为核心思想，包括五套模拟试题，每套200道题，仿照真实PMP®考试的样式，全面覆盖了《PMBOK®指南（第5版）》中所涉及的考点。书中的每道题都附有详细的答案说明，以便于考生明确并理清概念，发现备考的漏洞，全面掌握考试中....

  • Book ID：C13

    敏捷项目管理PMI-ACP®应试指南
    《敏捷项目管理PMI-ACP®应试指南》作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP®认证考试的透彻理解，围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素，以快速迭代的PDCA循环为主线，介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具，并通过7个精选案例贯穿敏捷....

  • Book ID：C14

    高效通过PMI-ACP®考试
    《高效通过PMI-ACP®考试》全面系统地介绍了PMI-ACP®认证考试简介及备考建议，敏捷项目管理的框架，如何制定项目章程，相关方的参与，敏捷项目计划制订以及估算，项目中的沟通及如何构建高绩效的团队，敏捷项目的风险管理以及度量，最后提供了一套全真模拟题，供考生复习备考使用....

  • Book ID：C15

    如何准备PMI-ACP®考试
    《如何准备PMI-ACP®考试》覆盖考试大纲、常用术语、考题分析、问题解答等环节。本书共分为9章，附加模拟练习。其中，第1~7章按照PMI-ACP®的各个考试领域分别展开论述；第8章主要介绍PMI-ACP®考试中常见的敏捷实践，如Scrum、Xp和精益；第9章主要介绍如何应对PMI-ACP®考试，内含答题技巧....

  • Book ID：C16

    系统集成项目管理工程师100题
    《系统集成项目管理工程师100题》作者根据自己多年来软考面授培训的经验，对系统集成项目管理工程师考试的关键知识点及其考核方式进行梳理，基于相关典型题目进行分析、归类、整理、总结为应考模式。全书分为项目管理篇、综合知识篇、案例分析篇和模拟试题，共4部分....

  • Book ID：C17

    系统集成项目管理工程师5天修炼
    《系统集成项目管理工程师5天修炼》总结了作者多年来从事软考教育培训与试题研究的心得体会，安排了5天的学习内容。本书可作为参加系统集成项目管理工程师考试的考生自学用书，也可作为软考培训班的教材，亦可作为项目经理的参考用书....

  • Book ID：C18

    系统集成项目管理工程师真题解析
    《系统集成项目管理工程师真题解析》由薛大龙担任主编，薛老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试"信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷等相关工作，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题....
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项目管理工具类书籍

  • Book ID：D01

    活用PMBOK指南项目管理实战工具
    《活用PMBOK指南项目管理实战工具》书中提供了与《项目管理知识体系指南》相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用....

  • Book ID：D02

    项目管理方法与工具精要
    《项目管理实务系列：项目管理方法与工具精要》全书共分12章，全面系统地归纳和分析了项目管理工作中常用的各种工具，适合广大项目管理从业人士以及培训师、相关研究者阅读使用。作者白思俊，博士，西北工业大学管理学院教授、博导，IPMPB级认证的国际高级项目经理....

  • Book ID：D03

    项目管理工具应用全案
    《项目管理工具应用全案》涵盖了项目管理实践中需要使用的各类工具，共分15章，第一章为项目管理实用工具设计，第二章为项目调研与立项管理工具，第三章为项目论证与评估管理工具，第四章为项目启动与项目定义管理，第五章项目计划编制与管理工具，第六章为网络计划编制....

  • Book ID：D04

    项目管理模板表单应用全案
    《项目管理模板表单应用全案》为从事项目管理的组织、个人提供实践参考。本书共分3章，主要内容包括项目管理通用模板、IT项目管理模板和工程项目管理模板。本书可作为项目管理人员与在校就读项目管理专业的本科和硕士生的工具书，还可作为咨询培训机构的参考用书....

  • Book ID：D05

    全能项目经理工具箱
    《全能项目经理工具箱》是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇，提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范，你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法，学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力，找到新的解决方案，在项目中成为领导者....

  • Book ID：D06

    项目管理工具箱
    《项目管理工具箱》根据项目管理的经营规律，系统地阐述了项目管理人员在现实工作中所应掌握的技能、方法及规章制度，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，适合项目管理者阅读和借鉴。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体，是项目管理从业者必备的工具全书....

  • Book ID：D07

    工作分解结构实操秘诀
    工作分解结构是项目管理中有用又易被忽视的工具。《工作分解结构实操秘诀》从实操的角度详细介绍了工作分解结构的概念和编制方法，及其在项目范围、时问、成本、质量、风险、人力资源、沟通、干系人和采购管理等领域的应用，还详细介绍了工作分解结构在敏捷项目、全球化项目....

  • Book ID：D08

    项目管理执行手册
    《项目管理执行手册》将复杂的项目管理原理和基本思想简化为一张张检查表，使读者在管理具体项目遇到困难时，避开复杂的理论描述，直接通过简单扼要、实用性非常强的检查表进行操作。本书的整体框架和表述方式非常适合快节奏的职场生活，能够使读者在短时间内迅速成长....

  • Book ID：D09

    项目部规范化管理工具箱
    《项目部规范化管理工具箱》通过全方位细化项目部各岗位的工作事项，详细介绍了项目部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及项目综合管理、项目启动规划管理、项目风险管理、项目资源管理等多个方面，可以极大地促进项目部的运作效率和工作业绩，增强团队....

  • Book ID：D10

    项目管理职位工作手册
    《项目管理职位工作手册》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对项目管理的各项工作，包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项....

  • Book ID：D11

    复杂性项目的管理工具
    《复杂性项目的管理工具》，本书内容：首先探讨了那些能帮我们更好地对复杂性项目进行思考的方法，然后对那些能够在项目管理实践中更好地开展管理工作的方法，工具和技术进行了分析说明....

  • Book ID：D12

    地产项目开发图表工具
    《地产项目开发图表工具》介绍了中国房地产项目开发的全程运作，从项目策划到可行性评估，从获得用地到融资实务，从工程建设招投标到合同签订，从规划设计到竣工验收完成。本书内容丰富实用，可作为房地产从业人员的完全工作手册....

  • Book ID：D13

    项目型销售管理工具
    《项目型销售管理工具》作为PSM软件配套使用的书籍，会使读者对PSM软件的定位和使用效果有一个全面的认识.通过PSM软件管理系统的导入，您将看到的是如何运用信息化的力量去引导人们走出销售管理的误区，解决企业在销售管理中的问题，如何建立标准化的销售模式并迅速....

  • Book ID：D14

    Project2013项目管理标准教程
    《Project2013项目管理标准教程》凝聚了许多成熟的现代项目管理理论和方法，可以帮助用户提高项目日程安排、资源协作、跟踪进度以及信息交流的能力，可以更加准确、方便快捷地创建项目计划，实现对项目进度和成本的控制、分析以及预测，提高经济效益。本书适合所有使用....

  • Book ID：D15

    Project2013从新手到高手
    《Project2013从新手到高手》特色：1，零基础、入门级的讲解;2，精心排版，实用至上；3，实例为主，图文并茂；4，高手指导，扩展学习;5,双栏排版，超大容量；6，书盘结合，互动教学；教学录像涵盖本书所有知识点，详细讲解每个实例及实战案例的操作过程和关键点....

  • Book ID：D16

    Project2013实用教程
    《Project2013实用教程》由浅入深、循序渐进地介绍了Microsoft公司发布的项目管理软件——中文版MicrosoftProject2013的操作方法和使用技巧。本书内容丰富，结构清晰，语言简练，图文并茂，具有很强的实用性和可操作性，是一本适合于广大初、中级电脑用户的自学....

  • Book ID：D17

    Project2013中文简明教程
    《Project2013中文简明教程》以循序渐进的方式，全面介绍了Project2013中文版的基本操作和功能，详细说明各种工具的使用，全面解析基础知识、操作方法和使用技巧。。本书可作为在校大学生学习使用Project2013进行项目管理的参考资料，也可以作为非计算机专业学生学习....

  • Book ID：D18

    Project2010项目管理从新手到高手
    《Project2010项目管理从新手到高手》以案例为主，由浅入深、图文并茂的介绍了Project2010的操作方法与使用技巧。本书内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书....
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项目管理实践类书籍

  • Book ID：E01

    不懂项目管理还敢拼职场
    刚入职场，如何在最短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？五花八门的办公工具你真的懂得如何高效地使用它们吗？没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？《不懂项目管理还敢拼职场》是一本绞尽脑汁，集中了一个500强灰姑娘十年成长精华的....

  • Book ID：E02

    人人都是项目经理
    项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。《人人都是项目经理》把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了。将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍....

  • Book ID：E03

    从PMP到卓越项目经理
    《从PMP到卓越项目经理》以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，完全符合PMBOK指南的架构....

  • Book ID：E04

    轻松学会项目管理
    《轻松学会项目管理》它对正文内容进行了详细修订。本书使用了简明浅易的语言文字，描述了项目管理的主要原则与核心技术，满足了非专业技术水准的所有需求。作者应用了大量的实例和图解，详细介绍了项目管理的重要程序，并阐明了如何适时地应用这些程序....

  • Book ID：E05

    可视化项目管理
    《可视化项目管理》集项目管理、系统工程和流程改造的经过数次考验的方法于一体，让你继续处于项目管理领域的前沿。参考了pmbok和incose手册，帮助你通过项目管理资格认证考试、国际系统工程协会系统工程师资格考试。作者是国际著名项目管理人、项目管理模型与实施的设计....

  • Book ID：E06

    高情商项目经理
    安东尼c.莫西诺编著的《高情商的项目经理：人际关系双赢（原书第2版）》向读者综合介绍情商的概念，并教你如何管理情绪和情感，以满足项目的目标。通过本书，你将学习如何：为确定目标的项目进行有效的沟通如何激励团队成员，并与之并肩作战鼓励灵活性和协作，有效应对压力....

  • Book ID：E07

    成功项目管理10步骤
    《成功项目管理10步骤》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”。本书将项目管理分成10个部分，并按照这10个步骤分别对其作了详细阐述，其工不是那种必须要遵循的条条框框，而是能够与实际公司的规章制度相匹配和融合的，从而能够帮助读者快速学习如何成功应对项目管理....

  • Book ID：E08

    24步助你轻松搞定任何项目
    本书《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》涵盖成功项目管理的各个阶段，实用性强....

  • Book ID：E09

    跨文化项目管理
    《跨文化项目管理》讲述了柯马如何在全球化和跨文化差异的背景下，艺术处理来自商业上的挑战。书中含有对话、专题讨论会、特邀文章、案例研究、图解、框架、模版和大量可用工具。这是一本讲述如何在复杂的跨文化环境中管理项目的方法和指南的书，不同于市场上同类书....

  • Book ID：E10

    项目管理：计划、进度和 控制的系统方法
    《项目管理：计划、进度和 控制的系统方法》由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的....

  • Book ID：E11

    项目管理心理学实践
    《项目管理心理学实践》讲解了关于项目管理的通用心理学技能，并且对目前各个项目管理领域后面的心理学知识进行了分析。在此基础上，还讲解了贯穿项目生命周期各个阶段及项目管理十大知识领域所涉及的心理学技能。最后，对项目经理所需要的自我心理修炼也进行了必要的介绍....

  • Book ID：E12

    高效运作项目管理办公室
    《高效运作项目管理办公室》通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立PMO的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，带领或直接参与PMO建设项目....

  • Book ID：E13

    项目时间管理
    在《项目时间管理》系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点：由易到难讲知识，力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律；问题导向述理论，通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点，精选习题帮巩固，以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发....

  • Book ID：E14

    项目与人员的管理
    《项目与人员的管理》是柯马公司运用pmbok进行项目管理的经验总结。柯马公司遍布世界14个国家，有23家分公司，通过把各地分公司的案例总结分析，找出了适合本公司的项目管理标准，并把该标准制度化，运用于公司管理。本书把项目管理知识与柯马公司的实际结合起来，内容....

  • Book ID：E15

    项目风险管理
    《项目风险管理》系统地介绍了项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险分析、风险应对、风险监控、定性定量的风险管理技术和方法。同时引用大量实例对书中的理论与方法进行说明，从理论和实践两方面循序渐进地向读者展现最新、最全的项目风险管理知识....

  • Book ID：E16

    项目绩效与薪酬管理指南
    本书对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。本书内容实用，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读....

  • Book ID：E17

    项目经理成功把握项目管理艺术
    《项目经理成功把握项目管理艺术》集作者20多年的项目管理经验、兼顾基础理论和实践感悟，满足项目经理的知识需求。谁是项目的客户，客户的需求是什么，怎样更多地与客户进行沟通？项目范围有哪些重要意义，怎样更好地界定项目范围？怎样启动项目？项目经理应该具备哪些....

  • Book ID：E18

    项目经理沟通管理技巧与实务
    《项目经理沟通管理技巧与实务》适合于一线项目经理、中高级项目经理。新颖，专业，PMP、CPMP（一级）、信息系统项目管理师（高级）认证专业人士，书中内容与现代项目管理知识体系保持高度统一。易读，丰富的项目实例和历史典故，文字轻松，易于理解、掌握，实用....
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项目管理发展类书籍

  • Book ID：F01

    IT项目管理
    《IT项目管理》系统介绍美国项目管理协会推出的9大知识领域及项目管理的5个基本过程，清晰地列出二者所交织出的42个项目活动，从而实现对项目过程管理相关知识领域的模块化，为IT项目管理提供一个基本的框架和体系....

  • Book ID：F02

    工程项目管理理论、方法与运用
    《工程项目管理理论、方法与运用》适合于学过了工程项目管理的基础部分、对工程项目管理知识有一定的了解、或从事过工程项目管理的实践、对工程项目管理有一定的感性认识的读者。本书希望能成为有志于精通工程项目管理、成为工程项目管理专家的读者们的读物....

  • Book ID：F03

    航天项目管理方法与工具
    《航天项目管理方法与工具》从各个国家的航天事业发展讲起，详细说明航天活动的特点，阐述航天市场的历史发展和前景。以这种方式，作者或多或少地揭示了人类探索太空的原因及开展航天活动的目标。书中专门用一章来阐述项目管理。作者在航天管理领域多年，有丰富....

  • Book ID：F04

    会展项目管理
    《会展项目管理》立足中国会展业的现实，借鉴西方现代化项目管理的理论体系，既具有国际视野，又切合我国会展行业的实际需要，同时，摒弃了传统会展项目教材对于一般项目管理的知识与理论的简单嫁接做法，博采众长，立体展示会展项目管理过程及其涵盖的知识领域....

  • Book ID：F05

    互联网时代项目管理术
    《互联网时代项目管理术》是一本面向未来、颠覆认知、掀起思维革命的项目管理书。本书告诉你这样一个事实：凡是赚钱的项目，都是最平常的。你的项目没有赚钱，与环境和政策无关，而是你操作项目的方法让你“死得其所”。当你站在市场的角度用互联网时代思维考虑问题时....

  • Book ID：F06

    国际工程项目管理
    《国际工程项目管理》结合国际工程的特点编写的。本书共分10章，主要内容包括工程项目的人力资源管理，工程项目范围管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理等。《国际工程项目管理》作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材....

  • Book ID：F07

    工程项目采购与合同管理
    《工程项目采购与合同管理》主要介绍了工程项目采购与合同管理的相关知识，根据不同类型的工程项目分别进行论述，共分为十章。每一章都安排了基本要求、案例分析和思考题，以帮助读者加深相关理论的理解和应用....

  • Book ID：F08

    服务外包企业项目管理
    《服务外包企业项目管理》在对服务外项目管理方法详细介绍的基础上，重点讲解了服务外项目管理的实用性，并结合中国的服务外项目管理环境，就服务外项目管理本土化建设进行了探索。同时，还介绍了服务外企业项目管理实践。全书分为8章，每章节开始部分都设置了引例....

  • Book ID：F09

    客户关系管理项目式教程
    《客户关系管理项目式教程》教学内容的设计基于典型的工作任务内容，以企业与客户之间的关系为研究对象，通过对客户关系管理相关工作的调研，提取典型的工作任务内容，即客户开发、客户服务、客户维护等，从而形成该教材的教学体系。本书在每个教学模块下，都通过设计....

  • Book ID：F10

    政府产业项目管理
    《政府产业项目管理》重点探讨政府在产业项目管理中的职能和作用，在梳理产业项目管理基础理论和基本原理的基础上，提出加强产业项目的全过程管理，包括项目决策与优先领域设定、项目启动与规划管理、项目执行与过程管理、项目评价与验收管理，后是对政府产业项目管理....

  • Book ID：F11

    通信工程项目管理及监理
    《通信工程项目管理及监理》以通信工程的实践为视角，阐述分析了工程项目管理和监理工作中的“三控三管一协调”。最后以通信线路工程和设备工程为背景，以典型通信工程实例为切入点，从工程实践的角度进行了说明与解析，将通信工程项目管理和监理的理论与实际有机结合....

  • Book ID：F12

    精通软件项目管理
    《精通软件项目管理》作者是软件开发方面的问题专家。本书从软件开发组织的项目经理的立场出发，结合促成成功的项目管理的理念，全面地阐释了包括项目的获得、启动、实施和收尾在内的软件项目管理。本书还提供了精通软件项目管理、达到优效果所需的所有指导、方法、工具....

  • Book ID：F13

    网络时代的项目治理
    《网络时代的项目治理》归纳总结了不同时代下项目管理的特点和具体的运作机制，分析了从社会人视角的项目配置管理特点，重点阐释了在网络时代下创新项目治理、跨文化项目管理及基于互联网的社会舆情治理，同时辅以鲜活的案例加以剖析研究，提当代的管理者们提出了新的....

  • Book ID：F14

    突破技术项目管理
    《突破技术项目管理》突破了针对单个项目的一般项目管理方法，介绍了项目团队以协作的方式，利用现代软件工具，通过项目样板和标准化技术管理复合技术项目的实用方法和技巧。本书提供了300多条项目管理的指导方针和经验教训，对涉及软件购置、开发、运行、维护、升级的项目....

  • Book ID：F15

    产学研协同创新项目治理风险评价
    《产学研协同创新项目治理风险评价》主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。本书为企业和高校产学研协同创新项目的高层管理人员有效开展管理工作....

  • Book ID：F16

    创建项目管理的流程制度与企业文化
    选择什么项目的产业决策、建立什么执行规则和文化氛围的制度决策，是组织高层管理者在项目管理中所扮演的重要职责，也是项目经理施展才华，确保项目目标顺利实现的前提条件和根本保证。《创建项目管理的流程制度与企业文化》给企业管理者带来一堂不得不学的项目管理课程....

  • Book ID：F17

    知易行难58个IT项目管理案例解析
    《知易行难58个IT项目管理案例解析》收入了IT项目管理中常见的58个真实案例及解析点评，帮助读者快速提升自身的项目管理水平。全书共11章，涵盖了项目管理ABC、聚焦项目经理、启动和策划、监督和控制、需求管理、风险管理、干系人管理、团队建设、甲方项目管理....

  • Book ID：F18

    项目和项目群经理59种核检清单
    《项目和项目群经理59种核检清单》作者是项目和项目群管理中的专业人员。他从事项目和项目群的启动、审计和评估已经有几十年的时间。在项目和项目管理领域，作者培训了数千人，并帮助他们使用专业化的方法管理项目和项目群。在私营部门和公共部门的工业与服务组织中....
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